Was können wir eigentlich aus vergangenen Krisensituationen lernen? Wie kann man sich unternehmerisch rüsten, um optimal auf die langfristigen Entwicklungen vorbereitet zu sein?
Auch die Organisation der Arbeit wird zu einer größeren Herausforderung. Dazu ist es wichtig, dass man als Praxisinhaber die Kontrolle über die eigenen Praxiskennzahlen hat, so dass man schnell erfassen kann, ob es gerade in die richtige oder in die falsche Richtung läuft.
Bislang lag eher die Entlastung der Administration im Vordergrund des Praxisinteresses, das hat sich jetzt in der Krise verschoben: Nun geht gerade die Liquidität über alles. Liquidität - vor Rentabilität – vor Umsatz! Es ist die Hauptaufgabe der Praxen, die Liquidität zu erhalten.
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#BETTERSUPPORTED by Uwe Schäfer
Die außergewöhnliche COVID-19 Situation hält unser ganzes Land bereits seit einiger Zeit in Atem – neben den akuten Maßnahmen wie die Liquidität Ihres Unternehmens zu sichern, ist langfristiges Krisenmanagement gefragt.
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